ماهيت ارزيابي استراتژي

فرايند مديرت استراتژيك به تصميماتي منجر مي شود كه نتايجي مهم و بلند مدت به بار خواهد آمد تصميمات نادرست استراتژيك مي تواند ضربه هاي شديد و خسارت هاي جبران ناپذيري وارد كند و سازمان را با دردسرهاي زيادي روبه رو سازد و در مواردي وضع به گونه اي در مي ايد كه شركت نمي تواند مسير رفته را باز گردد يا روند امور را تغيير دهد . بنابراين ، بيشتر استراتژيست ها در اني مورد اتفاق نظر دارند كه از نظر سلامت و ادامه حيات سازمان ،ارزيابي استراتژي اهميت زيادي دارد ؛ ارزيابي بهنگام مي تواند مديريت را از وجود مسائل و مشكلاتي كه دامنگير شركت خواهد شد آگاه سازد تا شايد پيش از اين وضع و خيم شود ، اقدامات اصلاحي به عمل آيد . ارزيابي استراتژي شامل سه فعاليت اصولي مي شود : (1) بررسي مباني اصلي استراتژي هاي شركت ؛ (2) مقايسه نتيجه هاي مورد انتظار با نتيجه هاي واقعي و (3) انجام دادن اقدامات اصلاحي به منظور اطمينان يافتن از اين كه عملكردها با برنامه هاي پيش بيني شده مطابقت دارند .